Que hizo Whirlpool para innovar?
Tabla de contenido
¿Qué hizo Whirlpool para innovar?
En 1999, con la integración de un nuevo CEO, David Whitwam, comenzó una gran transformación en Whirlpool. Su visión era transformar la empresa de una organización centrada en la fabricación de productos a una basada en el consumidor, que implementara un enfoque de innovación total en todas las partes del negocio.
¿Qué marcas maneja Whirlpool?
Marcas
- Whirlpool.
- Bauknecht.
- Ignis.
- Indesit.
- Hotpoint-Ariston.
- Scholtès (Marca vendida en mayo de 2017)
- Acros.
- Kitchen Aid.
¿Qué es innovar en una empresa ejemplos?
El concepto de innovación está asociado en la mayoría de los casos con la acción de modificar o transformar ligeramente un producto con el fin de introducirlo al mercado en forma de algo nuevo. Por ejemplo: el palo de escoba, el Walkman, la Tablet.
¿Qué es innovación empresarial ejemplos?
La innovación empresarial es cuando una organización introduce nuevos procesos, servicios o productos para producir un cambio positivo en su negocio. Esto puede incluir mejorar los métodos o prácticas existentes, o comenzar desde cero.
¿Qué es la innovación de empresas?
La innovación empresarial es cuando una organización introduce nuevos procesos, servicios o productos para lograr un cambio positivo en su negocio e impulsar los resultados finales.
¿Qué es la innovación empresarial?
¿Cuál es el modelo empresarial de Whirlpool?
Whirlpool transitó por varias transformaciones en su modelo empresarial a partir de entonces, y pasó de ser una empresa conservadora a convertirse en una empresa creativa, generando nuevos y significativos ingresos a partir de productos diferenciados e innovadores.
¿Por qué WHIRLPOOL es un buen ejemplo de innovación empresarial?
Whirlpool es un buen ejemplo de innovación empresarial gracias a su excelente visión de lo que tiene que ser la innovación en una gran empresa. Y esto lo demuestra la multitud de innovaciones que han lanzado desde 1999 hasta hoy.
¿Cómo se es exitoso en Whirlpool?
Es común que a Juan Carlos le pregunten: ¿cómo se es exitoso en Whirlpool? Y aquí esta la segunda fortaleza: el modelo de liderazgo de Whirlpool, donde es necesario generar una visión del negocio que sea motivadora y que la gente quiera seguir.
¿Cuál es la visión de Whirlpool?
La visión de Whirlpool es estar en todos los hogares del mundo. “Ya somos el número uno en muchos países y queremos serlo en todos. En donde crece la construcción o la población, es imprescindible esta industria porque se requerirán más aparatos electrodomésticos”. A nivel global, Whirlpool tiene 100,000 empleados y 70 centros de manufactura.